“华为应对所有硬件的挑战可以说已经没有问题，现在的问题是生态和服务，因为这比硬件需要更长的时间。”

 “华为战略部门不能只研究技术类战略了，要研究中美贸易战、要研究信任等人文社科问题。”

 这是华为专家的真情实感。

 8月8日，在华为依然处在风口浪尖的敏感时刻，在深圳坂田，我第一次走进了华为总部，参观了H区、D区、B区，接近了任正非先生办公的A1区。办公大楼的清爽、员工食堂的敞亮、穿梭巴士的便捷、黑天鹅的悠闲、一步一景的绿化都令人赏心悦目。运气很好，企业ICT技术展厅8月1日才开放，得以系统了解华为的相关设备、技术和含金量。

 尤其难得的是，与华为战略规划部的十位领导和专家进行了四十五分钟的专题交流，其中包括华为战略系统最顶级专家，意外地在智库的合作上达成初步共识。

 中餐华为做东，品尝的是泰国菜，让我领略了华为办公区的美食名不虚传，感受了华为员工的幸福指数。

 在华为艰难的时刻，如果能以自己的技术、产品、资源、思路帮到华为，我相信每家中国企业都会感到由衷的欣慰。

 衷心希望每天都能听到华为越来越多的好消息。